随着社会经济环境的不断发展和变化，企业的日常运营、管理策略和市场拓展面临着各种挑战。财务管理，作为企业管理的关键环节，正面临着日益增长的压力。数字化技术的快速发展和迭代，为企业财务管理的转型提供了新的发展机遇。

中软国际咨询深谙企业挑战，致力于通过整合财务与业务流程，助力企业实现横向一体化的管理，优化数据资源和业务流程，提升运营效率。

面对企业财务与业务割裂的问题，中软国际咨询基于ERP平台产品，通过信息系统对信息采集共享，整合资源与流程，业财共同发挥职能。通过促进信息共享和流程优化，消除信息孤岛，实现资源配置的最优化，提升企业的核心竞争力。

基于SAP ERP

助力扬农锦湖实现业财一体化

我们根据企业业务需要，选择业务模块，并结合业务流程和软件的特点，利用SAP系统制定业财一体化的总体方案。包括为业财一体化制定标准的业务流程，区分财务会计FI、管理会计CO多维度生成报表，配套上线第三方系统来进一步增强功能等。制定标准业务流程包括：

统一会计语言，规范财务流程：采用统一的会计科目表、编码规则、核算内容和要求；

统一业务主数据：设立专岗维业务主数据，包括物料主数据、客户和供应商的主数据、生产主数据，保证数据的唯一性和统一性；

统一成本控制核算方法：成本自动化归集，SAP系统构建过程中，首先推进成本数据的采集和分析管理，根据企业的经营特点制定统一的成本控制核算方式。

业财融合的基础在于建立基于业务流程、业务数据和企业财务会计准则的财务全流程自动化运作体系，原始数据能够自动从业务流转到财务工作各个环节，财务部门能够高效、准确的获得符合要求的核算数据并自动制证。将财务视角、财务思维融入业务，实现财务管控的同时，从财务视角及时、准确解读业务运营状况和潜在的问题，从而赋能业务。此外，还要从管理层视角出发，实现全公司层面的智能预测、辅助决策和风险控制。

在SAP ERP系统里，产供销、人财物的结合是通过产供销把实际发生业务的数据传递到财务，财务通过产供销传递的数据进行记账；生产发生的业务数据传递到财务生成生产成本、制造费用等数据；采购发生的业务数据传递到财务生成库存商品、应付账款等数据；销售发生的业务数据传递到财务生成库存商品、主营业务成本、主营业务收入、应收账款等数据。这些都是业财融合的典型场景。

构建业务财务一体化

1

通过对客户主数据（客商、物料、科目等）进行统一管理，业务上形成集团下属的生产性企业整体统一的解决方案，实现集团及下属企业ERP系统的全覆盖。

2

通过SAP与OA、MDM、BI、财务共享等系统进行数据拉通，提高业务执行效率，同时为企业经营管理分析、决策提供实时、完整、准确的数据。

3

通过ERP系统的实施，整合扬农锦湖各个部门的业务流程和业务数据，使公司更高效地管理供应链、生产流程和物流，提高生产效率和生产力。

中软国际咨询通过深化业务与财务的整合，为扬农锦湖带来了显著的流程优化和信息化水平提升。通过与集团公司在信息流、物流、资金流和工作流上的无缝对接，扬农锦湖实现了企业运营的全面透明化，确保了业务财务状况的准确、实时反映。

管理模式的高效集成，加强了扬农集团在业财一体化方面的精细化运营能力，也提高了成本核算的精确度和效率。实时数据共享进一步强化了企业的决策支持系统，为管理层提供了一个清晰、高效的运营视图。

业财横向一体化解决方案，为扬农锦湖在快速变化的市场环境中提供了技术基础和流程保障，使得其在竞争中保持领先。

转型

结语

中软国际咨询以"平台+服务"的全栈式泛ERP服务，携手战略伙伴，提供从咨询到运维的一站式数字化转型解决方案。我们的服务涵盖了多个行业领域，如油气、电力、制造、运营商等，提供包括业财一体化ERP转型升级、数据与智能分析、以及产品/平台联合共创等多元化场景。我们专注于管理及流程变革、ERP构建与升级、ERP自建、系统实施以及客户化开发等方面，助力企业在数字化转型的道路上，实现流程优化、决策智能化和运营高效化。

中软国际咨询将继续以客户为中心，以创新为驱动，不断深化行业洞察与服务，携手企业共同迈向高质量发展的未来。