随着企业对人力资源部门的期望日益提升，人力资源的核心议题已经发生了逐步演变，从关注“人力专业”转向关注“业务”与“战略”。在这个过程中，人力资源的角色正在经历着转型，人力资源部门需要更深入地理解业务，更精准地提供战略服务。中软国际咨询洞察到这一趋势，推出了一系列解决方案，旨在通过云、大数据和人工智能等技术手段，帮助人力资源部门提升服务效率，实现从事务性工作到战略性人力资源管理的转变。

这一转型的核心是人力资源数字化的变革。通过将日常事务性工作自动化，人力资源团队可以将更多精力投入到战略规划和业务伙伴的角色中。因此，中软国际咨询通过帮助企业构建一个现代化的人力资源系统，让业务人员能够调整工作重心、提高工作效率、为企业提供决策支持，使人力资源从支持业务发展成为业务驱动力。

企业人力资源需求

某大型国有能源电力企业，拥有近两万名员工和两百余名专业人力资源团队成员。面对国家对于国有企业数字化转型的明确要求，企业积极响应，谋求通过技术创新，推动人力资源管理向更高效、更智能的方向发展。为此，企业希望建立一个高水平的信息化平台，支持招聘、培训、绩效管理等人力资源工作，以促进业务增长和适应市场变化。

此外，企业还计划分步骤推进共享服务中心的建设，以实现人力资源管理流程的优化和自动化，确保人力资源管理与企业战略同步，为企业的持续发展提供支持。

咨询解决方案

中软国际咨询结合自身在能源装备行业、国企人力资源改革的丰富经验，深刻理解对客户集团痛点及需求，提出“基于共享服务模式最佳实践，实现共享转型价值”的核心思路，通过“梳理现状、对标一流、设计方案、辅助落地”赋能企业人力资源共享服务平台建设落地。

我们通过三大模块全面规划，保障系统匹配，实现人力资源转型价值最大化：

深度调研，全面分析人力资源现状

开展深度访谈与调查问卷调研，展开对客户集团人力资源运营现状诊断分析与人力资源业务成熟度分析，并结合当前人力资源系统功能模块及使用情况，诊断系统应用情况，给出深度、准确的诊断与建议；

科学规划，打造全面立体的规划体系

为保障项目建设解决方案的完整可落地，我们基于充分的调研研讨与丰富的行业经验，设计出包括人力资源转型规划、人力资源三类组织规划、人力资源数据治理规划与人力资源信息系统蓝图规划的全方位立体规划，形成完整的项目建设解决方案；

保障落地，持续跟踪人力资源共享服务平台建设

围绕企业人力资源共享服务平台可落地，我们充分考量了客户人力资源现状特点，先后完成HRSSC组织设计与人岗匹配，HRSSC标准流程、运作机制设计及系统需求梳理，辅助系统建设项目立项与系统选型辅助四大关键环节，为项目落地实施保驾护航。

转型成效

通过咨询，我们为客户带来了显著的人力资源管理优化和转型成效，清晰规划了人力资源系统的建设蓝图和实施路线，确保了人力资源转型价值的最大化。目前，客户已依据此次咨询方案，稳步推进人力资源系统的落地实施。

人力资源共享服务平台实现了人力资源的集中共享和高效管理。该平台为客户提供了全面的数据支持，帮助企业深入了解人才结构、流动情况和绩效表现，为决策提供有力依据。同时，还优化了业务流程，提升了服务质量和效率，为员工提供了更好的职业发展机会和体验。

转型

结语

面向企业人力资源领域的发展挑战，中软国际咨询推出了人力资本咨询、人力资源职能转型以及人力资源系统建设等解决方案，推动企业人力资源实现数字化转型，提升部门价值，以专业性的咨询为业务提供强有力的支持。

中软国际致力于帮助企业实现人力资源管理的现代化，确保转型的每一步都与企业的长期战略紧密相连。未来，中软国际将凭借专业能力和战略视野，助力更多企业在人力资源管理领域取得卓越成就，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。