据工信部数据，2022年中国软件和信息技术服务业累计收入10.81万亿，同比增长11.2%，2023年底产业规模更是超过12万亿。市场的规模越来越大，但企业发展面临的挑战也越来越多。
为帮助管理者看清业务板块的每一个关键任务，杜绝立项阶段盈利丰厚、执行阶段利润大幅下滑的现象，中软国际推出厚道ITS项目管理解决方案，支撑业财融合理念，执行全面预算管理，将财务的收入、成本、现金流等要素与业务的事前规划、事中控制、事后评估相结合，打破业务执行与财务管理的隔阂，增强数据的实时性和可靠性，实现管理周期由月到周、数据汇总从手工到自动化的效率提升。
项目立项时，确立项目财务模型、明确成本核算标准，建立售前投入和风险金机制，明确回款计划，确保预算准确可控。审批后形成预算基线，指导项目交付，控制人员投入、管理进度与风险于软件交付流水线中。确立项目财务模型，建立全口径项目成本，将办公费、差旅费、培训费、风险金等纳入项目成本管理。明确成本核算标准，对于内部员工交付为主的项目使用岗位和职级制定的标准成本，避免员工薪酬泄露；对于外部顾问交付为主的项目使用人员薪资成本核算，提高核算准确度。建立售前投入扣除和风险金预留机制，项目报价中扣除售前投入成本，预留5%作为风险金，当项目发生风险时，在项目总监和PMO审批同意后，使用风险金补充项目成本。明确项目回款计划，咨询项目按时间确定回款计划，软件交付项目按里程碑确定回款计划。业务开展中，建立月度滚动预测机制，引入挣值分析理论和精细工时管理，控制资源投入和交付进度，接入财务费控数据。提供动态测算的项目利润表，将预算基线、对比计划、预测数据与已发生的YTD和ITD数据合并成一张表，支撑项目经理识别风险、控制风险、灵活应对风险和规避风险。
建立实时项目经营数据监控和预警机制，当出现项目财务阈值时，项目总监和PMO可及时接入，提供专业解决方案，确保项目稳步推进。在项目结束后，对整个项目的实际数据与预算数据进行整体对比分析，为项目相关人员的绩效评价和绩效考核提供依据，总结项目整体管理中的经验及教训，为新项目的开展提供改进意见。
中软国际秉承“无工具不开工”的理念，在内部项目中引入该解决方案，结果表明：使用该方案后，项目组实现工作量评估偏差<15%，项目任务包颗粒度<40小时，项目进度偏差<10%，并可按周进行项目核算，UR>80%，资源利用率大幅提高！厚道ITS项目管理解决方案作为中软国际研发效能套件之一，致力于实现企业软件服务从项目业务到项目财务协同的全方位精益管理，提升管理效率，助力企业实现卓越运营。
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