随着管理创新和信息化步伐的加快速，企业在追求更高的管理效能与灵活性时，迎来了前所未有的机遇和挑战。企业资源规划（ERP）系统作为企业信息化建设的核心系统，在企业数字化转型过程中发挥着举足轻重的作用。

企业ERP管理系统的业务范围涵盖人力、财务、供应链、营销等各流程，企业通过部署ERP管理软件，帮助实现这些业务流程的高效运作，从而更好地应对市场挑战。

企业能否在未来的竞争格局争得一席之地，数字化转型的成功与否至关重要。中软国际咨询凭借丰富的经验和专业知识，提供全方位的ERP咨询与实施服务，帮助企业构筑竞争新优势，包括技术架构方案设计、基于云原生的技术平台交付、结合方案实施和技术团队的标准实施管理、面向软件工程管理的工具平台支持、以及运维可靠性保障等。

                                                                               中软国际咨询泛ERP行业解决方案

基于主流ERP实施方法论、中软国际项目交付管理规范、华为IPD研发流程管理规范等优秀实践，中软国际咨询已经构建了完善的服务能力，涵盖业务各个维度，并进行实施交付管理。

中软国际咨询部分业务领域ERP服务

人力资源：提供数字人力服务，即通过融合先进数字技术来优化人力业务运营，能够覆盖传统人力资源模块，提供端到端的员工体验与智能化数据分析技术。服务依托各大主流平台产品，解决企业人力资源管理中的招聘管理、核心人力、假勤管理、薪酬管理、绩效管理等方面问题；

财务管理：围绕推进业财融合、促进精益管理、强化经营分析、创新财务管理能力、提高工作效率等方面，为企业提供数字化解决方案；

供应链：依托各大主流平台产品，解决企业采购库存管理中的物料采购、询价、比价、招投标、库存管理 、销售和内部结算等方面问题。

目前，中软国际咨询供应链、财务、生产制造、人力资源等领域专家正在积极投入打造自有平台产品，提升ERP实施交付能力，与客户联创转型解决方案。

典型案例-数字人力

某汽车股份有限公司亟需培养数字化人才，中软国际咨询携手SAP为客户制定了员工发展计划，基于SAP BTP打造了线上员工发展平台。该平台提升了企业组织效能、激发了企业员工工作动力和生产力，助力企业行稳致远。

典型案例-财务管理

为了提升江苏扬农化工成本核算的精细化水平及核算效率，消除集团与下属子公司业务经营数据之间的信息孤岛，强化集团财务管控能力和决策能力，中软国际咨询结合扬农集团的统一规划，打造出以SAP系统为核心，满足企业发展和业务可执行的解决方案。通过ERP系统的实施，整合了企业各个部门的业务流程和业务数据，更高效地管理供应链、生产流程和物流，提高生产效率和生产力。

典型案例-供应链

在某茶饮企业ERP供应链项目上，为帮助该企业信息管理更加灵活、高效、精细，中软国际咨询与客户联合构建供应链业务中台，支持多品牌、多组织架构，多业态的业务需求，实现功能的复用、共享和可扩展。中台核心模块可与原SAP、OWT、SRM等底层执行系统集成对接，支撑上层复杂多变的业务需求场景。

中软国际咨询

凭借深厚的技术积淀和丰富的行业经验，与战略伙伴紧密协作，中软国际咨询构建了全面而高效的工程化项目管理能力，帮助企业应对复杂企业架构和项目管理所带来的挑战，提供一站式端到端的数字化转型服务，涵盖ERP咨询、实施、定制开发以及运维等全方位需求。

展望未来，中软国际咨询将持续优化全技术栈和重点行业全过程的数字化平台能力，助力企业提升运营效率、降低成本、优化决策，增强竞争力，以取得更大的成功。