谁能想到喜茶也会裁员了，还是如此大比例的裁员。随着科技和社会的发展，新消费已经越来越多的走进人们的失业中，随之而来的也有很多的问题。许多人批评这一轮新消费的问题是，在大规模生产之初，第一家商店的业务数据非常优秀，但随着客户群的增加，商店数量的增加，单店模型或营销效率比开始下降。
一位朋友曾经认真地蹲在一个创业明星品牌门口。因为他们发现了一个问题，企业带着投资者参观，总是喜欢去第一家商店，看到消费者挤满了他们的头。所以了一颗心，去了其他商店。怎么说，与旁边的大众奶茶和炸鸡相比，它有点太穷了。
另一个典型的例子是头部的几家奶茶店。2021年，单店收入开始下降。如果你对一些烘焙、零食、蛋糕和咖啡类别有一点了解，你会发现它们也有类似的现象。
在互联网不发达的时代，典型消费品类别的扩张和增长模式如下。由于渠道或供应链的因素，消费品或品牌商店通常从某一地区开始。随着市场数据的逐步验证，我们开始考虑走出家乡，向其他地方扩张。
就像火锅一样，我们必须确保供应链的稳定性，口味应该微调。每一次扩张都伴随着消费者是否付费以及如何找到消费者的挑战。如果不确定，大多数企业仍然会选择先穿越当地。
新消费领域不是这条路。
利用互联网平台-种草+短视频营销，新产品将通过平台的流量分布能力快速找到对产品感兴趣的产品；在流通方面，电子商务基础设施也可以充分满足这些分散的消费者的需求。
新消费型的新消费也非常相似。
利用短视频和本地生活应用的流量分发能力，新消费品牌可以快速聚集一群对新业务和新业务形式感兴趣的用户。这些用户对距离不敏感，可以跨过半个城市体验。
嗯，这是互联网上非常流行的打卡。
不同于传统消费和新消费扩张模式，存在差异。在最初阶段，传统消费者无法找到中国最有可能成为客户的群体，在互联网工具的支持下，新消费者可以很容易地找到最愿意成为客户的群体。
任何平台都可以一上来就把数亿用户摆在新消费者创业者面前。在传统消费品牌的每一次扩张中，都有新的目标客户（或高质量客户）等待扩张。在自己的省份，目标客户群体的比例可能是整体消费者群体的5%。在其他省份，它可能与5%没有太大区别。每次都要解决如何找到这5%的问题。
新消费扩大客户群，走出圈子，每次都面临着粘性差、兴趣弱、不愿意花钱的客户。
这在纯电商渠道的新消费品牌中尤为明显。
比如冻干咖啡。人群中总有这样一群人对这种新奇的口味和酿造体验感兴趣。也许他们在人群中的比例不高，但总大。他们为这一类别的早期增长做出了贡献，但随着时间的推移，品牌从剩下的人群中找到客户，面对像我这样对冻干咖啡不太感兴趣的人。要么选择以价格打破我的头脑，要么增加广告投资。
企业规模扩大，获取客户的成本应该更小，这是2022年新消费必须回答的问题。不幸的是，大多数人会撞墙。他们一上来就摘了好的水果，因为有互联网，其余的都不容易摘。当然，成本越来越高。随着公司的发展，为了成为客户的增长，大多数没有成为早期客户的人需要花费更多的成本和精力进行营销。因此，在茶叶市场繁荣的情况下，裁员并不难理解。
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