这一切并非空穴来风。从它的起名方式到顾问成员，无一不向外透露着它与布比千丝万缕的联系。在BUMO的白皮书中，顾问团成员包括蒋海和王璟，前者是布比的创始人，后者是布比的联合创始人兼CTO。

近日，在接受金色财经专访时，BUMO联合创始人李思成首次公开称：“BUMO与布比在人员构成上有重合，但并不存在外界传言的‘投资与被投资’的关系”。除了布比核心成员担任BUMO顾问外，二者还签署了一系列合作框架协议，BUMO主网能够快速上线，也是由于采用了布比的底层技术。

关于BUMO名字的由来，是受到中国古代货币“布币”的启发，“布币是春秋战国时期最重要的交易媒介之一，而BUMO的定位也是数字资产价值流转的承载者”，李思成在采访中对金色财经解释说。巧合的是，布比也曾用布币来诠释企业内涵。

事实上，布比创始人蒋海从去年开始就考虑将原有的联盟链业务，搬到公链上来做，因此布比对于公链代码的研发从去年上半年就开始持续进行。到去年年底，又落实了公链的商业化逻辑。今年年初BUMO立项后，从技术到商业运营进展的非常顺利。

某种程度上，BUMO联合创始人李思成的经历代表了一票区块链领域的创业者们：资历足够深、足够精英，都有足够的互联网实战经验。

李思成毕业于北大技术物理系，先后在空中网、腾讯等互联网企业担任要职，2005年他投资世纪佳缘成为早期投资人之一，也是世纪佳缘的首任COO。2009到2011年之间，他任职的公司包括游戏、电商，甚至湖南卫视。

2011年中国互联网圈发生了一件大事：孙正义以2.5亿美金投资了PPTV，创下当时视频行业融资记录。李思成从那时进入了PPTV，负责用户营销、产品和所有非广告类的业务。PPTV的一个早期投资人老A非常喜欢前沿技术项目，他在芯片类、技术协议和新材料方面有丰富的投资经验。这其中也包括区块链，他是布比的早期机构投资人之一。

李思成说自己受老A的影响很深，以至于他在离开PPTV后还曾想过用区块链创业，但他考虑后并不看好当时的区块链创业环境，他认为创业不能选择消耗型的行业，还是要做能为行业增值的服务。因此他在2013年决定与七天连锁酒店的原有创始股东郑南雁围绕酒店和旅游行业展开合作。业务包括会员金融服务、酒店SaaS平台和加盟等。

“很久之前，大家谈到区块链，只是把它当作金融领域的技术创新，它在某种程度上改变了原有金融领域的投融资，但是对于传统商业体而言，这种创新的吸引力并不大。”

这些商业主体需要的是，区块链可以在企业内部运营上发生化学反应，提升经营效率。

1 塑造分散式商业信任

区块链正处于上风口，各行各业对使用新技术改进原有业务痛点有着迫切的需求。

不过在公有链领域，我们还未看到一款可用于商业级部署的公有链。相比之下，巨头对于区块链的研究看起来更加超前。如果谷歌或是阿里来做区块链，作为一家规模较小的第三方公司是否还有使用区块链的价值？

答案的核心在于他们是否值得信任。李思成认为，区块链的特点就是将数据分散存储在多个节点上，节点之间通过技术和代码保持信任。“这种信任把我们对于一个传统商业体的信任，转移到一个分散商业体的信任”。

这种信任引申出了“泛在信任”的概念，在BUMO的价值体系中，信任无处不在。也许今天我们的信任停留在21个节点，但李思成希望未来这种信任可以分布在我们生活的方方面面，也许一个智能硬件就是一个形态的节点，BUMO的使命就是去支持它们。

目前，支持快速商业落地的工作在链圈推进的并不顺利。去年年底李思成在研究区块链行业时，发现一个很大的问题，TPS成为区块链商业应用的最大拦路虎。这在互联网行业是很难发生的，他从不认为每秒几千的用户访问量会成为制约商业落地的瓶颈。

但实际上，在保证系统稳定安全的前提下，能够达到2000TPS的公有链还很少见。为此，BUMO提出了一个三层结构的基础区块链发展框架。在技术层面，BUMO运用了多链技术和混合共识算法，跨链协议以及智能合约，这些技术的集合，解决性能、扩展性、应用多样性和价值孤岛等问题。

另一方面，如果做私有链或是联盟联，TPS可能会更高，但BUMO的愿景注定它必须是基础公链，它支持的是所有商业体，尤其是中小型规模企业的“区块链改造”，如果做联盟链或私有链，定位就会变为基础服务提供商或第三方支持，BUMO志不在此。

2 重新定义数字资产

BUMO首先是一个数字资产再定义平台。

迄今为止，大家对于数字资产的定义，仍然集中在“币价值”。李思成更期望将数字资产依托于智能合约，赋能到实体服务的使用权和所有权。

“我并不希望token是一个个的币，更希望它是一杯咖啡，是几张咖啡券，可能是明年东京樱花节期间某个酒店的入住权。亦或是今年秋天的一张大闸蟹券，一张车险的保单……”

实际上，他更想做的是将数字资产的使用权和所有权进行拆分。例如酒店入住权益在不同时间代表不同的权益，“我更希望数字资产能够把我们周边生活中绝大部分的使用权益和所有者权益拆分出来，都能够被定义为数字资产，具备流通能力和价值”，李思成对金色财经说道。

当数字资产被定义，也是商业价值流转之时。

数字资产只有流通才能产生价值。BUMO在网络平台内，嵌入了很多与流通相关的代码和底层结构。李思成认为，将数字资产上链定义后，更大的挑战与应用高地还是在后续的流通中。

在现实商业应用场景中，传统行业和互联网行业都可以接入到BUMO中，例如传统的农业、医疗、海运金融；以及互联网领域新兴的社区电商、连锁招聘、软件外包等行业都可以通过BUMO的平台进行区块链化。更吸引人的是，如果你的商业逻辑清晰，技术功底过硬，可以直接接入开源的网络。

李思成举例，像是供应链金融等区块链已经落地的领域，最快一周之内就能在BUMO上开展数字资产业务；另一些从原有的开放网络中迁移到BUMO上，速度也会很快，大概需要两周时间；但是如果一个企业内部要做彻底的区块链转化，它的时间节点由企业内部的组织结构和商业模式决定。

BUMO的发展途径是：先突击短平快的商业模式，把他们的数字资产先放到链上，当数字资产品类积累到一定数量时，会触发交易与流通。这与互联网的创业思维很像，选择一个轻型的应用场景，落地一些小而美的产品和方案，吸引用户和投资人的注意力。

3 链通商业体孤岛

BUMO的定位，诠释了区块链领域两个非常经典的应用场景：多方交易和商业共享。

多方交易，准确来说是多方不信任交易。李思成举例说：“互联网广告的采访和投放过程很容易产生虚假数据”，广告行业的构成相对复杂，参与方众多，有流量源、投放平台、广告主和第三方公司等，利益相关方之间的任何一个环节都存在作弊与反作弊的博弈。

涉及多方交易的场景还有跨境电商，同样的一个订单，它涉及到生产、物流，国内物流、海外物流、国外小商家和最终用户，流转的环节越复杂，参与方越多，用区块链的效果可能更好。

多方交易可以延伸到大部分做流量生意的中介平台，“只要这个多方之间没有一个特别大的中间平台，或者说如果构建一个中间信用平台的成本非常高昂，那么都是有机会用区块链去重构和改造的”。

另一个应用场景是商业共享，具体来说就是拓宽不同商业体之间的价值交换途径。其实定义数字资产不是BUMO首先提出的，我们在淘宝上购物，在携程上订机票都是将资产定义为数字化的行为，因此李思成一直强调：“当数字资产在法人主体内部流通的时候，我们的钱就变成了一种使用者权益”，这种权益在同一个商业主体内部进行流转是没有难度的，例如基于区块链的保险积分平台已经实现落地。

但是当我们想跨商业主体进行数字资产流转时，难度会呈几何级的上升。两个单一的商业主体在产品网络、技术网络和数字资产信用等方面有不同的标准，他们之间建立一个互信互认的联系几乎是不可能的。

李思成认为，区块链的智能合约就是扭转这种不可能的一线希望。当我们的商业置于机器信任之下，合约的应用让每一家企业注重的不再是“对手交易”，转变为用户对数字资产流通渴望，以及商家争取更好的现金流。到那时，我们界定数字资产不再限于积分，流通起来就更加便捷，而且每次的交易信息都基于公链地址，不再是企业内部账簿，商业体系就简单很多。

区块链的出现，让大多数人有机会把自己的数字资产放到链上，这就是一个授信的过程。当我们的数字资产上链被验证，流通起来就不是件困难的事情。

所以目前区块链领域最基本又是最稀缺的资源也正是商业化。我们通过分析BUMO,看到最少三点必备要求：第一，技术可行；第二，团队有成功经验；第三，对未来的可延展性。李思成对金色财经说，经历了互联网创业、公司上市，再到区块链创业，他对自己和团队的要求始终都是成熟与可商业化，对于能在区块链领域实现商业价值的公司来说，这的确是一个最好的时代。

来源：比特币之家

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